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蹄疾步稳实现首季“开门红”
来源:晋能控股晋控电力工程公司 发布时间:2021-04-09
晋控电力工程认真落实晋能控股集团“123456”工作思路、电力集团“54221”发展目标和晋控电力“1369”工作思路,蹄疾步稳保安全、抓管理、拓市场,一季度,该公司承接检修项目16项,完成9项,正在进行7项;营业收入完成年度计划的32.3%,利润完

晋控电力工程认真落实晋能控股集团“123456”工作思路、电力集团“54221”发展目标和晋控电力“1369”工作思路,蹄疾步稳保安全、抓管理、拓市场,一季度,该公司承接检修项目16项,完成9项,正在进行7项;营业收入完成年度计划的32.3%,利润完成月度计划的112%,实现首季“开门红”。

保安全,控风险。公司把“网格化”安全管理贯穿于项目管理全过程,全面构建“点、格、网、系”四级安全管理体系,自上而下压实安全包保责任,构建全覆盖、大安全管理格局,做到风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区、安全管理无缝隙。坚持抓好项目全过程安全管理,加强工前危险因素分析辨识,严格执行“两票”“三措两案”,驰而不息打“十假”、反“三违”,加大重点区域和重大项目过程管控,做到“不安全不生产,不安全就停产”。                                                                                                                                                                                          

拓市场,创收入。公司坚持“抓好现场、跑好市场”的理念,以大客户为中心,以效益为前提,积极参与市场竞争,加大市场开发力度,通过精准实施营销策略、科学分析项目风险,承揽了岱海、宁东、漳山以及阳江核电Y502、Y105、Y403等12项外部市场发电机组检修项目,市场开发保持了良好态势,营业收入稳步增长。

抓管理,求效益。公司按照“降本增效、减人增效、提效增效”的工作要求,以收入、利润、成本三大指标为抓手,加强全面计划、全面预算和全面绩效管理,苦练内功、深挖潜力,增强了经营活力,提高了管理效益。着力在开源节流、增收节支、降本增效上做文章,办公、差旅、会议等可控成本压降10%,一季度管理费用比计划减少6.5万元。强化“13710”工作制度,重大决策、重要部署建档立卡、实时跟进、动态跟踪,有效提高了工作效率和质量,推动了重点工作任务有行动、有结果、见成效。(智小兵)


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